L\u2019istituzione generalizzata dell’obbligo per l’impresa collettiva di dotarsi di adeguati assetti organizzativi, a seguito dell’entrata in vigore a marzo 2019 degli articoli 375 e 377 del Codice della crisi d\u2019impresa comporta la necessit\u00e0 per l’imprenditore non solo di valutare costantemente l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, ma anche di monitorare la sussistenza dell’equilibrio economico finanziario e il prevedibile andamento della gestione.<\/p>\n
Si tratta di una previsione contenuta nell’articolo 14 del Codice, che entrer\u00e0 in vigore ad agosto 2020 insieme al resto della riforma, che in realt\u00e0 racchiude tutto il senso e la portata della normativa sugli adeguati assetti: \u00e8 proprio l’adeguatezza dell’organizzazione che consente all’imprenditore il monitoraggio della crisi e della continuit\u00e0 aziendale.<\/p>\n
L’assetto organizzativo, amministrativo e contabile deve consentire all’imprenditore la verifica dell’equilibrio economico-finanziario e della gestione prospettica: questa indagine, che va condotta con periodicit\u00e0 proporzionata alla dimensione ed alla complessit\u00e0 dell’azienda (ed alle risorse umane e finanziarie disponibili), si basa su una serie di strumenti che tradizionalmente sono racchiusi all’interno del macro-contenitore denominato \u201ccontrollo di gestione\u201d.<\/p>\n
Una lettura coordinata della norma codicistica sugli adeguati assetti insieme al Codice della crisi, conduce a ritenere sussistente l’obbligo di istituzione di un adeguato controllo di gestione, atto a consentire le verifiche consuntive e prospettiche necessarie al monitoraggio previsto dall’articolo 2086 riformato, che prevede \u2013 appunto \u2013 la necessit\u00e0 di rilevare tempestivamente la crisi dell’impresa e la perdita della continuit\u00e0 aziendale.<\/p>\n
Dalla lettura dell’articolo 2 del Codice emerge chiaramente come la definizione di crisi d\u2019impresa che viene data sia tipicamente finanziaria e prospettica: solamente strumenti di controllo di gestione di tipo prospettico possono consentire all’imprenditore di disporre di informazioni sufficienti e tempestive.<\/p>\n
Parlare di previsioni, per molti imprenditori, pu\u00f2 risultare difficoltoso: la modesta managerializzazione ed informatizzazione dell’impresa, la velocit\u00e0 del mercato e delle tecnologie, la digitalizzazione e la globalizzazione sono tutti fenomeni che minano alla radice la fiducia dell’imprenditore nelle previsioni, e spesso lo scoraggiano anche all’adozione dello strumento. Non \u00e8 infrequente che taluni imprenditori ritengano il budget uno strumento che mal si attaglia alla propria realt\u00e0 aziendale, rispetto alla quale lamentano una modesta visibilit\u00e0 temporale sia dei volumi che dei prezzi; si tratta purtroppo di un circolo vizioso in quanto l’impresa che non si dota di un budget non affina internamente le relative competenze e rester\u00e0 sempre incapace di dotarsene.<\/p>\n
Viceversa, istituire un controllo di gestione che, sulla base di una contabilit\u00e0 analitica, consenta un monitoraggio dei costi e dei ricavi e conduca alla predisposizione di un budget, rappresenta in s\u00e9 un percorso di accrescimento della dotazione di competenze manageriali interne all’impresa. Il processo di costruzione del budget, nella sua trasversalit\u00e0, conduce proprio a confronto interno, dialogo e sforzo del singolo di far parte di un collettivo, ed \u00e8 fondamentale per il miglioramento della capacit\u00e0 di previsione quale frutto di un sistema organizzato.<\/p>\n
Un buon controllo di gestione pu\u00f2 non generare necessariamente una previsione precisa, ma rappresenta un eccellente strumento di misurazione della performance, in grado di consentire rapide correzioni di tiro e interventi incisivi e tempestivi. Anche se le previsioni dovessero risultare a volte imprecise, i processi decisionali che vengono attivati per la sua predisposizione e le interazioni tra manager interni legate alla sua gestione periodica sono fondamentali per migliorare la competitivit\u00e0 dell’azienda.<\/p>\n
Anche, e forse soprattutto, l’impresa che si dichiara incapace di un proprio budget pu\u00f2 ricevere grande beneficio dall\u2019istituzione di un controllo di gestione, il quale pu\u00f2 quindi passare da un mero tema di compliance, legato ad una norma vigente che non lascia spazio a malintesi, ad un progetto di crescita interna e di sviluppo di competenze, anche tramite consulenti esterni che consentano questa evoluzione.<\/p>\n
Fonte “Il sole 24 ore”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L\u2019istituzione generalizzata dell’obbligo per l’impresa collettiva di dotarsi di adeguati assetti organizzativi, a seguito dell’entrata in vigore a marzo 2019 degli articoli 375 e 377 del Codice della crisi d\u2019impresa comporta la necessit\u00e0 per l’imprenditore non solo di valutare costantemente l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, ma anche di monitorare la sussistenza dell’equilibrio economico finanziario e il prevedibile … Continua la lettura di La predisposizione del budget garantisce il monitoraggio anticrisi<\/span>